如上文所述，一般情况下，斯坎伦计划能解决高层管理者和行政管理者之间的许多问题。但是实施过程中都会经历最初痛苦的磨合。但是最终，管理者和行政部门间都能相互合作。高层将不再被员工视为只会管事的警察，而是组织中可利用的人力资源。这项制度推行之后，生产部门和消耗团队就被视为一个整体，不再区分对待了。
斯坎伦计划的实施不需要公式、花招，或者现成的成套方案。斯坎伦计划是一种生活方式，按照各公司的实际情况进行推行。推行斯坎伦计划的公司所基于的人性行为假设，与Y理论十分相似。对于这类公司而言，整合原则已经是企业日常管理的一部分了。
其他若干问题
此项管理哲学的应用十分广泛，但是仍然有一些值得深思的问题尚未得到解决，现在一起讨论。首先，目前为止，斯坎伦计划几乎都是在规模只有几百人的小公司里实施，最大的公司也不过8000人。鉴于斯坎伦计划的推行方式，要想在大型公司里实践此计划可能会有明显的困难。但是成功实践的可能依然存在，当今实行分权化运营的大公司，流行在各部门下设“利润中心”，将斯坎伦计划用于该结构的运营也许会是一个不错的选择。