虽然今天的职场不是海军部队，我们仍然能从“三人法则”的
管理模式中学到一些东西。比如，把主要精力放在最重要的三个工
作任务上，然后集中精神，全力以赴地攻克第一个任务。
如果你是管理者，简明扼要、清楚明白地传达你的指令，让你
的员工更好地执行任务。工作任务繁多的时候，我们经常过于分散
自己的精力。如果是管理者，还可能会让这种状态影响周围的人。
如果能在一定的时间单位里，缩小目标范围，我们就获得了战
略上的优势。而如果我们是管理者，这样就能让员工对目标有一个
更准确的认识，从而集中精力去处理。
公平地对待所有人
客观、公正地对待你的下属，不要让私人感情影响你的判断。
毫无疑问，不管是你的同事还是下属，他们在技能、背景、能力甚至相貌和工作热情方面都有差异，而你很容易对他们区别对待。谁不偏向于那些待人忠诚、个性好、和自己相处愉快的人呢？
即使不公平或不一致地对待一个下属也会为你开展经理的工作带来不良影响。当你对待某个员工有失公正时，部门里的其他员工会看到、听到、感觉到。如果你可以这样对一个人，谁能保证它不会发生在更多人身上呢？所以你必须做到公平、一致地对待所有人。